中铝公司对“两化融合”管理体系贯标工作提前部署，强力推进。国家工信部“两化融合”管理体系贯标首批试点企业是从1000余家申报企业中遴选出200余家企业，其中，中铝公司所属中国铝业股份有限公司（以下简称“中国铝业”）、云南铜业、广西分公司、山西分公司、中州分公司和中铝瑞闽6家成员企业入选，云南铜业和中国铝业山西分公司已于近日通过国家首批“两化融合”管理体系贯标试点企业验收。
　　
　　在中铝公司深入推进“两化融合”的过程中，中国铝业建立了管理层决策报表支持系统，将生产经营系统主要数据转化为生产、人力资源、财务、投资等实时、在线的指标数据，并实现了ERP系统、电子商务系统采购平台、能源管理信息化平台之间各应用系统的互联互通和快速展现，为领导层和中层管理者辅助决策、提升经营管理能力提供了有效工具。云铜集团通过“全面预算管理和资金集中管理系统项目”的实施，提升了集团财务集中管控能力，实现了预算控制核算，核算控制资金，2014年节约财务费用2952万元，企业合并报表的汇总时间较之前缩短3天以上，预算执行率提高15%。
　　
　　采访中，中铝公司信息化管理部负责人介绍说，中铝公司下属的中国铝业山西分公司、广西分公司等氧化铝企业，借助“两化融合”管理体系贯标，实施能源管理中心等信息化项目，把生产过程中检斤计量、生产调度、能源消耗、设备点检、视频监控、生产过程控制等业务环节中独立而分散在各个应用系统的数据进行融合集成，建立了一套智能化的能源管理信息化平台，成本控制能力显著提升，氧化铝综合能耗下降11.19%，节能减排取得良好成效。2014年中铝公司节约各种能源折标煤117万吨。今年一季度，中铝公司所属企业节能折合标煤已达20万吨以上，节能和主要污染物排放总量指标均完成国家考核进度。