山东华宇铝电有限公司热电厂班组建设纪实

　　是军营-- 纪律严明，执行有力

　　该厂从提升班组执行力入手，将团队精神的培育根植于班组，健全各项规章制度和激励机制，先后在运行班组和检修班组推行了以“班组经济核算”和“检修工时制”为载体的科学薪酬分配机制，把员工工作业绩与奖金收入直接挂钩，以科学、适度、有效的激励手段，奖出积极性，罚出责任心。

　　检修车间汽轮机班检修班长朱鹏对“工时制”带来的变化看在眼里，喜在心头。他说，检修“工时制”让骨干笑了、平庸的员工急了、奖金少的服了，产生了“我要学习、我要安全、我要清洁、我要节约”的积极效应。过去汽轮机大修更换叶轮轴承，需要6个人至少两天时间才能完成，而去年末，同样的检修任务6个人只用了13个小时就顺利完成了，工作效率提高了一倍多。

　　是家庭--和谐友爱，团结互助

　　高温高压的生产环境，紧张繁重的生产任务，使得热电厂注重营造员工与企业之间和谐劳动关系，采取多种方式密切干群关系，及时为员工排忧解难，使班组不但成为工作的场所，更成为情感交流、调整心态的温馨之“家”。

　　“我今天是否把不良情绪带到工作中了？”“我今天是否发现员工身上的优点，并表扬他了？”“我要求员工做到的，我先做到了吗？”走进热电厂发电车间的一线运行班组，在交接班会上，交接班值长在交代完任务后，总是忘不了问这三个问题。笑意盈盈的情绪管理“三问”工作法，传递了出别样的人文关怀气息。

　　该厂发电车间推行“三问”工作法，并以座谈会、调查问卷等方式进行跟踪问效，是热电厂从不仅关注物质层面而且关注精神层面的转变。

　　“每天上班第一件事，先关注员工心情‘晴雨表’，多肯定少批评，多帮助少指责，员工心情舒畅了，工作积极性就高了。”该车间运行一值汽轮机专业主值班员于新源对车间提出的“加强员工情绪管理，实现员工个人成长与企业科学发展双赢”的做法情有独钟。